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物(wù)流企業的煩惱:“一(yī)線工(gōng)人荒”來了

作者:深圳市华斯福国际物流有限公司 發布日期:2019-06-02

  “以前招聘5名工(gōng)人,應聘者有10人,可現在僅有兩三人。”北(běi)京一(yī)家物(wù)流企業人力資(zī)源總監王旭(化名)對法治周末記者感歎,從去(qù)年開(kāi)始,一(yī)線工(gōng)人招聘越發困難,招工(gōng)季,成了他們的發愁季。
 
  發愁的并不是這一(yī)家企業,公開(kāi)數據顯示,近年來,建築、生(shēng)産等領域的就業人數逐漸縮減,自2012年起第一(yī)二産業工(gōng)人應聘人數逐年減少。用工(gōng)成本的增加,給一(yī)些企業的發展帶來不小(xiǎo)負擔。
 
  工(gōng)資(zī)高于本科生(shēng)也留不住工(gōng)人
 
  “有合适的人推薦幾個。”這幾乎成了王旭的口頭禅。
 
  2017年,35歲的王旭開(kāi)始負責公司的人事工(gōng)作,在這幾年的時間裏,他覺得最重要的也是最難的就是招聘,“人是公司的最大(dà)資(zī)源和資(zī)本,人員(yuán)的好壞甚至決定着企業的命運”。
 
  “但是一(yī)些年輕人身上仿佛少了一(yī)些責任和承擔,工(gōng)作一(yī)旦不順心,立即跳槽。”在王旭眼中(zhōng),“對‘90後’和‘00後’的年輕人來說,賺錢并不是第一(yī)位的。盡管有的家庭并不富裕,其家長還是會給些貼補,從他們身上仿佛看不到生(shēng)活的壓力。”
 
  “招不到合适的人發愁,招不到人更愁。”王旭向法治周末記者介紹,近幾年企業規模擴大(dà)了不少,除了北(běi)京的幾個分(fēn)部,業務還擴展到了河北(běi),需要的工(gōng)人也增多了。往年通過職業學校、勞務派遣等方式基本能滿足,今年“用工(gōng)荒”非常嚴峻。
 
  “即使招聘上來了,也是老的老小(xiǎo)的小(xiǎo)。”王旭告訴法治周末記者,“管理類人員(yuán)相對較爲充足,企業管理層面的物(wù)流規劃師、物(wù)流工(gōng)程師等崗位非常好招人。但司機、搬運工(gōng)、包裝員(yuán)、倉儲人員(yuán)等一(yī)線操作人員(yuán)很缺乏。”
 
  “北(běi)京本地人根本不會來做這種體(tǐ)力活,往年都是招聘外(wài)地人爲主。雖然企業爲外(wài)地員(yuán)工(gōng)提供了宿舍但是仍難留住他們。”該公司辦公室主任劉毅(化名)對法治周末記者說。
 
  據其介紹:“物(wù)流企業招聘的工(gōng)人主要是體(tǐ)力好、肯吃苦,符合這個條件的多在35歲到40歲之間,這個年齡段的工(gōng)人能吃苦,也相對比較成熟,他們基本上是‘80後’。他們出門打工(gōng),往往攜家帶口。一(yī)些群租房、地下(xià)室、老舊(jiù)小(xiǎo)區等,很可能就是他們生(shēng)活的住所。”
 
  劉毅還說,自2017年“11·18”大(dà)興火(huǒ)災之後,北(běi)京市加速了疏解整治行動,對于城鄉接合部、中(zhōng)心城區老舊(jiù)小(xiǎo)區、地下(xià)室、群租房等進行整治。從2018年起,不少外(wài)地人離(lí)京,其中(zhōng)也包括公司的不少員(yuán)工(gōng)。
 
  “爲了解決這個問題,企業主要采取提高工(gōng)資(zī)待遇的方法,一(yī)般工(gōng)人的工(gōng)資(zī)在4000元到6000元之間。”劉毅告訴法治周末記者,“說實話(huà),我(wǒ)們開(kāi)出的工(gōng)資(zī)待遇甚至比一(yī)些行業的本科生(shēng)還要高。但是仍然留不住人。”
 
  劉毅一(yī)度和同事們交流留不住人的原因,“物(wù)流業是傳統勞動密集型産業,流水線的機械式勞動,時間不自由,加班、趕工(gōng)是其典型特征。而現在年輕人成長于互聯網時代,接觸的信息也遠多于其父輩,除了追求基本的物(wù)質滿足,他們還有更高的精神層面需求,希望有愉悅的工(gōng)作環境,珍視工(gōng)作中(zhōng)是否能享受到自由,這或許是他們逃離(lí)工(gōng)廠的原因。”
 
  “人越來越少,活越來越多,越招不到人,一(yī)線工(gōng)人的工(gōng)作壓力也越大(dà)。”在該企業的辦公室裏,一(yī)位黝黑壯實的中(zhōng)年人告訴法治周末記者,自己已經在這個公司工(gōng)作了近十年,現在任部門的班組長。
 
  “工(gōng)作确實很辛苦,由于競争激烈,公司有時候也會承接一(yī)些不可能完成的任務。”這位班組長向法治周末記者介紹,按照正常工(gōng)作量,每天最多能完成300貨盤的調庫任務,有時候爲了滿足客戶的要求,硬是在兩天内安排1700貨盤的調庫任務。爲了完成任務,有的同事,從頭天晚上到第二天早晨都沒來得及上廁所。
 
  據他回憶,有一(yī)次,自己連續幹十幾個小(xiǎo)時,從叉車(chē)上下(xià)來時,發現雙腳抽筋,無法行走,十多分(fēn)鍾才恢複。
 
  王旭告訴法治周末記者,爲了破解“用工(gōng)荒”,除了加薪,公司也嘗試啓用新科技、新技術,在分(fēn)揀、搬運等方面都通過了一(yī)些升級改造,逐步減少工(gōng)人重複性、繁瑣單一(yī)的工(gōng)作。“但是這隻是一(yī)種嘗試,實爲是無奈之舉,需要要付出巨大(dà)的成本,但即便如此,也無法完全脫離(lí)人工(gōng)。”
 
  “産業結構調整是必然趨勢”
 
  王旭們所遇到的“用工(gōng)荒”并非個案,也并非物(wù)流行業獨有。
 
  北(běi)京物(wù)資(zī)學院物(wù)流學院院長邬躍向法治周末記者表示,自2012年起,我(wǒ)國勞動年齡人口将逐漸減少,農村(cūn)到城市務工(gōng)人員(yuán)數量也在減少。另一(yī)方面,新興服務行業吸收了大(dà)量勞動力,2012年,中(zhōng)國的第三産業首次超越第二産業,且比重逐年擡升,某種程度上也提高了人力成本。
 
  “雖然這對制造業來說無疑是巨大(dà)的沖擊,但這是國家經濟結構調整的一(yī)個必然結果,是産業化進程的必然趨勢,世界上很多國家已經出現這種情況,例如,美國、日本等發達國家,實際上其人工(gōng)成本非常高。”邬躍對法治周末記者說。
 
  “雖然人力成本不斷提高,但我(wǒ)們的很多企業卻無法開(kāi)出高薪。” 邬躍說,“實際上,物(wù)流業的‘用工(gōng)難’‘用工(gōng)荒’反映出中(zhōng)國的物(wù)流行業以及制造業仍處在一(yī)個低端運行的階段。”
 
  “物(wù)流的本質是服務,有什麽樣的需求就有什麽樣的供給。”邬躍認爲,而要實現物(wù)流業的騰飛,需要我(wǒ)們的實體(tǐ)制造業企業不斷壯大(dà),目前,我(wǒ)們的實體(tǐ)企業還沒有走出國門,甚至連省内都沒有走出去(qù),不可能有全産業鏈的物(wù)流需求。需求是局部,是低效的,物(wù)流水平自然是片段的、不智慧的。小(xiǎo)公司就能滿足,不利于物(wù)流公司的轉型發展。
 
  “目前,用工(gōng)荒多出現在中(zhōng)小(xiǎo)物(wù)流公司,較大(dà)的物(wù)流公司招聘季節性并不算明顯”。快遞物(wù)流咨詢網首席顧問徐勇對法治周末記者表達了自己的看法,“德邦、順豐等大(dà)型物(wù)流公司比較有吸引力,而一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)物(wù)流企業,在高稅收、行業競争等壓力下(xià)生(shēng)存較爲困難,在用工(gōng)過程中(zhōng)難免會出現從工(gōng)資(zī)待遇上揩油的問題。實際到手的工(gōng)資(zī)、夥食、住宿條件等都會有差别,因此‘用工(gōng)荒”’最先‘慌’的是中(zhōng)小(xiǎo)企業,這也是行業優勝劣汰的一(yī)個過程。”
 
  “無人工(gōng)物(wù)流”中(zhōng)小(xiǎo)企業無法負擔
 
  “物(wù)流業頻(pín)頻(pín)曝出用工(gōng)荒現象,與行業的高速發展不無關系。”邬躍向法治周末記者表示,近幾年電(diàn)子商(shāng)務快速發展,給物(wù)流行業帶來了很大(dà)的推動作用。實際上,物(wù)流行業用工(gōng)緊張恰恰反映出來行業發展較爲迅猛。“另外(wài),從高校招生(shēng)看,近幾年的高校招聘中(zhōng),物(wù)流專業也是名列前茅。”
 
  資(zī)料顯示,早在20世紀90年代,我(wǒ)國的物(wù)流業開(kāi)始起步。尤其是2009年出台的《物(wù)流業調整振興規劃》被認爲是中(zhōng)國物(wù)流行業的裏程碑式的文件,文件的出台帶來了前所未有的物(wù)流熱,衆多物(wù)流企業應運而生(shēng)。
 
  3月,《關于推動物(wù)流高質量發展 促進形成強大(dà)國内市場的意見》出台,強調物(wù)流高質量發展是經濟高質量發展的重要組成部分(fēn),是推動經濟高質量發展不可或缺的重要力量。文件還部署了推進物(wù)流降本增效有關工(gōng)作,促進實體(tǐ)經濟發展。
 
  據法治周末記者不完全統計,若以2009年《物(wù)流業調整振興規劃》的出台爲物(wù)流行業興起的開(kāi)端,近十年的時間,物(wù)流業相關政策文件有百餘個。
 
  在快速發展的物(wù)流行業裏,如何解決人的問題。對此,徐勇說,“當人力成本提高成爲既定事實的情況下(xià),企業轉型升級是必然的。新科技、新技術的應用是未來物(wù)流業發展的方向。”
 
  公開(kāi)資(zī)料顯示,海爾早在多年前就開(kāi)啓了無人倉儲技術探索,從商(shāng)品入庫、上架、存取、出庫全過程都由自動化設備在算法的指引下(xià)完成,完全不需要人工(gōng)幹預。
 
  去(qù)年2月,京東開(kāi)啓了全球首個無人配送站,通過無人機運送貨物(wù),配送站在收到貨物(wù)時,在内部實現自動中(zhōng)轉分(fēn)發,再由配送機器人自動裝載貨物(wù)并完成配送,整個工(gōng)作過程完全無人工(gōng)操作。
 
  徐勇表示,目前,大(dà)型物(wù)流企業所用的機器人、無人機等高科技設備實現無人倉儲,确實是一(yī)個很好的試驗,但這些“無人工(gōng)物(wù)流”目前還隻是一(yī)種大(dà)公司的有益嘗試,并不能帶來利潤。機器人運送貨物(wù),在時間、空間、投入上都需要很大(dà)的資(zī)金,中(zhōng)小(xiǎo)企業無法負擔。


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