企業物(wù)流痛點，一(yī)直困擾着貨主、司機和物(wù)流供應商(shāng)，與衆多行業踏入互聯網化時代類似，物(wù)流業也正在插上互聯網的“翅膀”以求破解行業窘境，尋求新的發展空間。但是，在這互聯網時代裏，如何正确的去(qù)面對傳統物(wù)流行業的變革，今天萬川就來跟大(dà)家談一(yī)談。

 

　　廣州貨運公司提醒，“互聯網+”時代，物(wù)流貨主要注意了

 

　　在美國、日本、歐洲企業界流行一(yī)種形象和通俗的說法：把采取各種辦法降低物(wù)資(zī)消耗稱爲企業“第一(yī)利潤源泉”，把千方百計提高勞動生(shēng)産率稱爲“第二利潤源泉”，把改進物(wù)流活動稱爲“第三利潤源泉”。所以傳統物(wù)流改革必不可少，而且物(wù)流的變革所帶來的優點是不可估量的，首先就可以解決貨主考慮到的痛點，且方便透明化。但是物(wù)流行業有着這龐大(dà)的市場，物(wù)流服務遍布的情況下(xià)，作爲一(yī)名貨主應該怎樣去(qù)選擇？今天萬川小(xiǎo)編就簡單的跟大(dà)家說兩點

 

　　廣州物(wù)流公司

　　貨物(wù)的安全，所用的運輸成本等一(yī)直都會困擾着貨主，其實這個問題是可以解決的。在選擇物(wù)流公司的時候要注意其服務保證，服務保證已成爲行業标準，面對各種可能發生(shēng)的情況，物(wù)流公司需要用書(shū)面形式明确服務的内容，并對服務質量進行保證，萬川物(wù)流一(yī)直秉承着誠信服務高效服務的标準。

　　雖然物(wù)流行業的信息化運動早已不是新鮮事，往往可以解決貨運長鏈條中(zhōng)某個環節的連接性問題，但面對如此龐雜(zá)的物(wù)流網絡顯然有些“無能爲力”。互聯網貨運首先要解決信息連接方式的問題，通過創新的方式将貨運鏈條中(zhōng)的各相關方有效連接起來，讓信息流與物(wù)流一(yī)起高效運轉。萬川将互聯網思維應用到物(wù)流領域，以貨運全鏈條管理流程爲核心打造完全透明化、連接一(yī)切的全新貨運網絡，讓鏈條中(zhōng)的各方在信息共享的基礎上實現效率的最大(dà)化和最佳的用戶體(tǐ)驗。